Последние два выпуска я посвятил вопросам архетипов и прообразов, что с моей точки зрения очень нужно для запуска работы над любым брендом. Но я так увлёкся своей любимой темой, что уже несколько эпизодов совершенно ничего не рассказывал о ходе эксперимента. Изначально я планировал, что главной тематикой подкаста станет именно эксперимент со стартом бизнеса с помощью ИИ, но стал углубляться в чуть другие темы.
К ним я вернусь и буду дальше рассматривать важные для брендинга вопросы. Но сегодняшний эпизод, всё-таки, будет не про Tone of Voice и эмоциональные карты. Им я посвящу выпуск в следующий вторник. Сегодня же расскажу о том, какие предварительные выводы я сейчас делаю касательно этого эксперимента. Каким вижу его будущее и в каком направлении хочу его развивать. И почему, разумеется. У каждого моего «хочу» есть причина.
Магия — она, ведь, про трансформацию. И вот она проявляется.
Про время
Для начала напомню. Изначально я музыкант и айтишник. Работаю системным администратором в найме. Имею свой музыкальный проект, который последние полгода простаивал из-за моей затянувшейся командировки. Недавно я закончил небольшой курс по финансовой грамотности и загорелся идеей переделать Excel-файл, что нам там давали, в полноценную программу учёта. Это круг моих нынешних интересов. Помимо прочего, я должен уделять время семье и детям. И ещё иногда отдыхать. И желательно как-то умещать это всё в 24 часа, не жертвуя наёмным временем и сном.
Могу сразу сказать, что с появлением этого проекта и подкаста нагрузка возросла так, что на сон, порой, времени остаётся мало. Как в студенческие годы — часов по 4-6.
Для информационной поддержки проекта и его базового продвижения я создал подкаст, который ты сейчас слушаешь.
И вот, ведь, какая штука. Вроде как второстепенная задача, но времени она съедает прилично. Пару вечеров в неделю я занимаюсь созданием текстов для выпусков. Каждый эпизод это примерно 25-30 минут, что при моей скорости речи около 12-13 листов А4 печатного текста.
Божечки-кошечки! Да я в универе, даже, не строчил столько текстов, когда активно делал свои курсовые. А здесь, вот, пишу. И самое интересное, что мне нравится этот процесс. Потому что мне по фану делиться накопленными знаниями и наблюдениями. Просто нравится.
Даже возникает мысль, а не собрать ли всё это в книгу? Каждый эпизод взять, привести в порядок, вот тебе и главы. Немного адаптировать, только, под печатный стиль повествования. Ну да ладно. Эта идея есть, но сейчас не до неё, честно говоря.
Подкаст. Два вечера на написание текстов. Потом это всё надо записать. К счастью, у меня на работе есть ряд задач, которые надо делать ночью (я сисадмин, напомню) — нельзя стопить процессы бизнеса в рабочее время. И здесь это играет мне на руку. Потому что рабочий день 8 часов и если я пару раз в неделю по 2-3 часа трачу ночью, значит днём могу выделить их на свои личные занятия. Потому, как только семья расходится по работам-учёбам и детским садам, я сажусь делать речевую разминку, затем включаю микрофон и записываю выпуск на предстоящую неделю. Как правило, по понедельникам.
Это занимает тоже в среднем около 4 часов. Пока разговоришься, пока запишешь. Отдельные фразы в несколько дублей. В общем, полчаса готового текста — это явно не полчаса записи. Хорошо ещё, не на студии пишусь. А то были бы просто нереальные затраты на дело, которое пока не начало приносить доход, не говоря уже о прибыли.
А вечером, когда все разошлись спать, 5-6 часов занимает монтаж выпуска и его публикация на площадках. Ведь я определил для себя дату публикации — вторник 6 утра. В идеале. На практике не всегда получается вписаться в этот тайминг, но я стараюсь. Я говорил, что для алгоритмов важна регулярность.
После публикации, на следующий вечер, надо подготовить посты в Telegram, ВКонтакте и на сайт. Включая полную расшифровку текста опубликованного эпизода.
Плюс иногда у меня возникают идеи для блога. Написание статьи — это тоже около пары часов. А с недавнего времени ещё у меня появился TenChat. Туда тоже надо что-то постить. И явно не копировать-вставить. Иначе кто будет ходить на сайт и в Telegram канал?
И это только подкаст. То есть продукт вспомогательный и по задумке — рекламный.
Кроме того, чтоб руки не забыли, какое на ощупь фортепиано, два раза в неделю я по полтора часа уделяю игре. Этого слишком мало, чтоб поддерживать виртуозную технику, но достаточно, чтоб худо-бедно поддерживать себя в форме. Иногда это время уходит на то, чтоб пощупать новые программы или инструменты. В общем, музыка.
И что остаётся? Объективно остаётся около 2-3 часов в неделю. И эти часы надо бы посвящать созданию программы. Да, той самой, финансовой.
Не уверен, что можно написать что-то очень сложное и масштабное при таких времязатратах. Особенно учитывая мои «хотелки» и требования в сфере Web-разработки. В идеале я должен время на разработку умножить на 10 хотя бы. То есть тратить часов по 20-30 в неделю. Тогда ещё есть шанс написать что-то вменяемое. И спроектировать предварительно.
Когда я составил своё расписание с поправкой на потребности и все новые занятия, то, честно говоря, несколько приуныл.
У меня была цель до конца года получить первую монетизацию с программы. Но такими темпами я даже не уверен, что успею написать её до конца года — какая, уж, там монетизация!
Но и бросать дело нельзя. Раз начал эксперимент, тем более, публично, то надо доводить его до конца. Как и сказал — независимо от успешности результата. На то он и эксперимент.
Финансов я ещё коснусь чуть ниже. Пока про планы и сроки. И хотелки. И возможности.
О ПРОГРАММЕ И MVP
В общем, сел я размышлять. Про MVP. Про Web, про ФЗ-152. Уф! Ведь ещё и законодательство неплохо бы соблюдать. Кстати, начались мои размышления именно с федерального закона. 152-й это про персональные данные, если кто не в курсе. Крайне серьёзная тема. Можно очень сильно испортить себе жизнь, если его не соблюдать.
Началось всё с формы входа в программу. Как я могу её реализовать, не нарушая закон? Типичная для всех аутентификация — электронная почта и пароль. Ну допустим. А как я буду это хранить? Как сейчас базы утекают в сеть, честно говоря, страшновато. Ведь это не просто ответственность на совести. Улетевшая база может очень больно ударить по кошельку. Причём, пока проект не набрал оборотов, этот кошелёк будет явно не корпоративным. А личным. А создание систем, достаточно защищённых, это мне пока дорого.
Помимо того, что суть этого эксперимента в том, чтоб начать финансово с нуля. То есть без каких-то баснословных вложений. Лишь теми инструментами, что доступны человеку со средней зарплатой, а не как обычно имеют топовые айтишники в столицах. Так, ещё и вынимать средства из семейного бюджета не сильно хочется. Потому что прогноза на успешный результат у меня нет. Отсюда и приоритеты по затратам на проект.
В общем, сведём к простому. Распределённая база данных с достаточным уровнем защищённости мне сейчас не по карману. Тогда будем думать в другом направлении.
А что, если обойти этот закон и не собирать личных данных у пользователей? Как это можно сделать?
Я пока вижу только один способ. На самом деле два, но второй чуть позже. Как вывод, куда будет двигаться эксперимент.
И способ этот — привет сайты нулевых. Логин и пароль, и анонимность пользователей. Никнеймы и всё такое. Тут есть неудобства.
Во-первых, пользователи давным-давно отвыкли от таких систем. Это многим будет казаться каким-то прошлым веком и дикостью. Это никак не бьётся с тем брендированием, которое я хотел бы себе выстраивать в соответствии с моими архетипами. Да, я не зря последние эпизоды посвятил этой теме. Мой главный архетип — маг. Это про трансформацию и технологичность. Какая ж тут технологичность, если база данных не распределённая, без вменяемого резервирования, да ещё и стиль аутентификации 20-летней давности! Очень технологично, конечно. Когда вокруг каждый первый себе уже ИИ внедряет в корпоративные системы.
Кроме того, такая система с просто логином-паролем очень легко взламывается. А значит, данные пользователей могут улететь в сеть. Финансовые данные, на минуточку! Какая вероятность того, что кто-то из пользователей не укажет в комментарии к счёту номер карты или фактические цифры этого счёта? Очень низкая вероятность. Уверен, многие именно так и начнут делать, даже если не обнаружат специального поля для этой информации — просто, потому что удобно.
А это невероятного уровня риски. Я не хочу делать таких подарков мошенникам. Современные методы анализа данных вполне позволяют сопоставить даже анонимную учётную запись с конкретным человеком. И… Снова привет судебное разбирательство по ФЗ-152.
А значит такую систему делать нельзя. То есть, нельзя обходить ФЗ только потому, что не могу обеспечить должную защиту.
И аутентификацию пользователей, честно говоря, проще и безопаснее делать современными методами. Это действительно намного безопаснее, чем пытаться обойти федеральный закон попытками не собирать данные у пользователей.
Ну хорошо. Как логиниться пользователям, решено. А что с самой программой?
Ведь, если удастся спроектировать её удобной, ею же начнут пользоваться! Сколько человек выдержит моя «песочница»? Так я называю тот сервер, на котором сейчас висит два сайта — моего музыкального проекта и этого эксперимента.
Учитывая, что это эксперимент, который пока дохода не приносит, то и арендую я самую слабую из возможных виртуальных машин. Ну хорошо. 100 человек — будет комфортно. Ну, 1000. Больше не потянет ни база данных, ни моя виртуалка. Если планировать на большее число людей, надо изначально архитектуру программы строить на нескольких виртуалках. Эти расходы я пока не могу позволить эксперименту. Но и делать изначально софт, который не осилит массовое использование (10 тысяч человек и более одновременно) — тоже очень плохая идея.
Что можно придумать ещё? Или какие аргументы могут быть?
Не выпускать программу и уже на этом этапе отказаться от её разработки? Нельзя. В этом суть эксперимента — попробовать вывести в мир программу и попытаться её монетизировать. Отказаться значит поставить эксперимент на стоп. Но я его только начал. Хотелось бы довести до какого-то логического момента, прежде чем принимать подобного рода решения. Да ещё и ИИ вплетать в качестве бизнес-консультанта. Заказать на стороне? Разработка такого уровня софта обойдётся минимум тысяч в 300-500. И то, если по блату уговаривать друзей. Такого бюджета точно нет. Значит на стороне нельзя. Думаем дальше.
Где люди могли бы пользоваться этой программой?
Да, напомню. Это программа для управления личными финансами. Чтоб не в Excel-файле их вести, а в специализированной программе. Мне это кажется более удобным.
Итак. Компьютер. Смартфон. Компьютер — это сразу три операционных системы, которые принципиально разные — Windows, Linux и MacOS. Ну, допустим, «линуксом» можно пожертвовать. Там одни сисадмины сидят, большей частью. Они себе виртуалку с «виндой» развернуть могут. Вот со смартфонами сложнее. Даже если рассматривать только Андроид и iOS. И там, и там надо иметь аккаунт разработчика. Он стоит денег. Да ещё и из-за санкций получить его стало сильно сложнее. Не забываем про внешнеполитическую обстановку.
Идеально, конечно, это с Web-интерфейсом, ориентированным на мобильные устройства. Но в Web я безопасно не могу, а небезопасно не хочу.
Остаётся только десктоп. То есть программа, которую можно поставить на комп.
Написать такую я могу только под «винду», не имея аккаунтов разработчика. Вариант, очень лимитирующий пользователей, но в качестве базового продукта вполне приемлемый. Да, пользователи «маков» и любых смартфонов работать в ней не смогут. Ну, так, это и не конечный коммерческий продукт, а всего лишь эксперимент. Если удастся, можно будет и инвесторов поискать. Или продать идею кому-то.
Получается, что для того, чтоб не нарушать законодательство, безопаснее всего хранить программу у пользователя на его устройстве. Для этого десктоп вполне подходит. За безопасность также отвечает сам пользователь. Тогда и аутентификацию можно не делать. Просто шифровать данные, которые заполняют в программу, а на вход установить ПИН-код.
Пожалуй, это будет оптимальный вариант. Но! Это же MVP! Минимально рабочий продукт! То есть, когда я думал над MVP, то размышлял, какой функционал обрезать и что реализовать стартово, чтоб потом было куда расширяться в платных версиях. Думал сделать использование программы по месячной подписке, тем самым обеспечив себе регулярный доход. Рублей 200-300 в месяц для современного пользователя — это небольшие деньги, тем более, если его устроит функционал и он захочет пользоваться программой. Но этот вариант отвалился сам собой. Выше описал свои размышления по этому поводу.
Получается, что финальной точкой эксперимента становится уже не сама программа, а лишь её MVP — полная функциональность задумки, но под одну единственную платформу — компьютер с Windows. А остальные платформы, к сожалению, идут мимо.
А что скажет про мои размышления Искин? Ну-ка, спрошу его. Что он посоветует. Зря, что ли я решил использовать его подсказки в принятии стратегических решений?
Вот, как я сформулировал свой промпт к Искину.
Суть моего вопроса к тебе: представь, что ты главный консультант по стратегическим вопросам и уполномочен принимать ключевые решения. Как бы ты посоветовал поступить с развитием программы и в каком виде её выпускать? Опирайся на мои рассуждения и доводы. Ты имеешь право принимать решения, которые не совпадают с моими
Теперь послушай, что он мне ответил. А далее я буду думать, какое решение принять. Тем более, что я ещё кое-что хотел рассказать — про паблик ВКонтакте и аспект моего увлечения музыкой и собственный сольный проект.
Учитывая все твои рассуждения, ограничения и цели, я, как главный консультант, рекомендую следующий подход к развитию программы:
Принять ограничение по платформе Windows как временное, но не как финальное решение. Десктопное приложение под Windows — это хороший MVP для проверки гипотез и отработки ключевого функционала. Однако, необходимо параллельно начинать разработку веб-версии программы.
Обоснование: Веб — это будущее, и игнорировать эту платформу нельзя. Десктоп — тупиковый путь для масштабного проекта.Реализация: начать с прототипа веб-версии с минимальным функционалом. Это позволит тебе:
Параллельно изучать технологии и инструменты для веб-разработки.Начать собирать обратную связь от пользователей десктопной версии и учитывать её при разработке веб-версии.Постепенно переносить функционал с десктопа в веб.
Найти компромисс в вопросе аутентификации и безопасности данных.
Предлагаю рассмотреть вариант "гибридной" схемы:
Локально на компьютере пользователя данные хранятся в зашифрованном виде (как ты и планировал).При желании пользователь может синхронизировать свои данные с облаком (под твоим контролем) для доступа с других устройств и резервного копирования.Для синхронизации данных используется современная аутентификация (например, через OAuth 2.0 с использованием социальных сетей или Google/Apple ID).Преимущества:
Сочетает в себе безопасность локального хранения и удобство облачной синхронизации.Позволяет пользователю самому решать, где хранить свои данные.Обеспечивает соответствие ФЗ-152 при правильной реализации.
Не бояться делегировать и привлекать помощь.
Подумай о привлечении к проекту других разработчиков (пусть даже на волонтёрских началах). Это позволит ускорить разработку и получить новые знания.Используй возможности ИИ для автоматизации рутинных задач. Например, для расшифровки подкастов, написания статей и постов в социальные сети.
Монетизация.
Первые пользователи могут пользоваться твоим продуктом бесплатно, с условием развёрнутой обратной связи.Возможно введение реферальной программы: "Приведи друга и получи месяц подписки бесплатно".
Сохранить формат эксперимента, но с более чёткими целями и приоритетами.
Не распыляться на все направления сразу. Сосредоточься на ключевых задачах: разработка, тестирование, сбор обратной связи.Регулярно просматривать свои планы и корректировать их в зависимости от результатов. Не бойся менять направление, если видишь, что что-то не работает.
Использовать архетип "Мага" для продвижения продукта.
Создай уникальный бренд, который будет ассоциироваться с трансформацией и технологиями.Рассказывай о том, как твоя программа помогает людям изменить свою жизнь к лучшему.Используй ИИ для создания персонализированного контента и рекомендаций для пользователей.
Итоговый совет: не останавливайся на достигнутом. Windows — это хороший старт, но не конечная цель. Стремись к созданию веб-версии, ищи компромиссы в вопросах безопасности и аутентификации, привлекай помощь и используй свой архетип "Мага" для продвижения продукта.
Далее я задал такой вопрос.
Если учесть, что программу я пишу исключительно в рамках эксперимента, и это не конечная цель будущего бизнеса - есть ли смысл в рамках эксперимента и остановиться на MVP в виде десктопной версии, пусть, даже, и с полным функционалом? Я понимаю тупиковость этого направления. Продолжать работу над программой и миграцией её в веб я мог бы начать, если бы увидел спрос по числу скачиваний. Тогда можно было бы привлечь инвесторов и развернуть в виде полноценного онлайн-проекта.
И получил вот какой ответ.
Учитывая, что программа пишется исключительно в рамках эксперимента и твоя приоритетная цель - проверить гипотезы и получить опыт, остановка на MVP в виде десктопной версии с полным функционалом является вполне разумным решением.
Обоснование:
Эксперимент — это про проверку гипотез с минимальными затратами ресурсов. Разработка веб-версии требует значительно больше времени, сил и потенциально - финансовых вложений (даже если начинать с прототипа). Если твоя цель — просто понять, нужен ли кому-то вообще такой продукт и насколько он востребован, десктопной версии будет достаточно.MVP десктопной версии позволит получить ценную обратную связь от реальных пользователей. Ты сможешь узнать, какие функции наиболее востребованы, какие проблемы возникают, и на основе этого принимать решение о дальнейшей разработке.Ты правильно рассуждаешь о привлечении инвесторов. Если MVP окажется успешным, у тебя будет более весомый аргумент для привлечения финансирования на разработку веб-версии и масштабирование проекта. Наличие реальных пользователей и положительных отзывов значительно повышает шансы на успех.Остановка на MVP десктопной версии позволит тебе сэкономить время и силы на других проектах. Ты сможешь уделить больше внимания своему музыкальному проекту, подкасту и другим важным для тебя направлениям.Такое решение не противоречит общей цели эксперимента. Главное в эксперименте — это получить опыт и знания. Даже если ты остановишься на десктопной версии, ты получишь ценный опыт в разработке, продвижении и общении с пользователями.
Рекомендации в рамках эксперимента с MVP десктопной версии:
Сосредоточься на создании максимально удобного и функционального десктопного приложения. Удели особое внимание интерфейсу, безопасности и стабильности работы программы.Активно собирай обратную связь от пользователей. Создай форум, группу в социальных сетях или email-рассылку, чтобы пользователи могли делиться своими впечатлениями, задавать вопросы и предлагать новые функции.Тщательно анализируй данные о скачиваниях и использовании программы. Это поможет тебе понять, насколько востребован твой продукт и какие функции наиболее популярны.Чётко определи критерии успеха MVP. Например, количество скачиваний, количество активных пользователей, количество положительных отзывов. Если MVP достигнет этих критериев, можно будет начинать думать о разработке веб-версии.Задокументируй все свои действия и результаты эксперимента. Это поможет тебе в будущем, если ты решишь продолжить разработку или создать другой проект.
Вывод:
В твоём случае, остановка на MVP десктопной версии является оптимальным решением. Это позволит тебе с минимальными затратами ресурсов проверить свои гипотезы, получить ценный опыт и принять обоснованное решение о дальнейшей разработке. Если ты увидишь спрос, ты всегда сможешь вернуться к разработке веб-версии, имея за плечами опыт успешного MVP.
Здесь, прежде чем я расскажу о выводах, которые сделал на основании рекомендаций нейросети, чуть углублюсь в свои планы и круг интересов. Ведь чем больше вводных учитывается при принятии решений, тем ближе оно будет к правильному.
Я не ставлю своей конечной целью поддержку софта, который для меня играет сугубо прикладную роль. С программой управления личными финансами — я просто хочу под рукой иметь удобный инструмент, которым было бы комфортно пользоваться мне самому. И если это залетит другим, я лишь порадуюсь. Но бизнес в сфере финансов или софта — не совсем моё, как ни крути. Если б мне это было так глубоко интересно, я бы отучился на финансиста или экономиста.
Мне интересно вращаться в творческой среде. С музыкантами, художниками. Реже с поэтами. И я хотел бы попробовать себя в сфере брендинга. Потому что есть насмотренность, какие люди совершают ошибки и видение, как их избегать. В этой сфере я смогу принести окружающим намного больше пользы. Я получаю огромное удовольствие от двух вещей — когда в мире становится больше доброго волшебства (да, я про всякие концерты, события и коллективы артистов, что способны донести свою Искру до слушателя), а также когда я могу ощущать результаты своей работы — понимать, что моё созидание оказывает на мир нужный эффект.
Учитывая вторую мою особенность, у меня даже иногда возникают мысли попробовать сменить специализацию на работе с айтишной куда-то в сторону маркетинга и (опять же) брендинга.
В общем, если конкретизировать, то было бы круто заниматься брендингом в среде артистов. В первую очередь, музыкантов. Может, даже, взять парочку совсем зелёных коллективов на продюсирование и менеджмент. Знаю, чего требовать и от самих музыкантов, и от тех, с кем им придётся работать.
И это, кстати, очень круто. Обрати внимание, что я сейчас от абстрактного «я занимаюсь брендированием» или «продвигаю знания в области личного бренда» очень сильно сузил целевую аудиторию. Размытость отталкивает. Тогда как клиент, приходя ко мне на сайт, должен сразу понять, для кого я работаю и чем конкретно занимаюсь.
Вот, к примеру, создание бренда под ключ я бы не стал делать. Потому что это подразумевает под собой целый спектр работ — маркетинг, SMM, PR и многое другое. Честно говоря, не готов брать на себя все эти работы. Тогда, как направить человека к правильному специалисту и задать вектор, чтоб он не тратил время и средства впустую — это я могу. Но при этом тот объем знаний, который я могу на сегодняшний день передать клиенту, значительно шире, чем просто консультирование в сфере личного бренда.
То, что я способен делать, называется иначе: «разработка стратегии бренда и базовой бренд-платформы». Вот, даже, более привлекательное описание: «Создание ДНК бренда и разработка руководства по его применению».
А почему именно музыканты? Да просто работал с ними бок-обок длительное время. И немного понимаю в том, как делается «упаковка артиста». Что тоже положительно сочетается с тем набором знаний, что я бы мог им передавать.
Понимаешь, НАСКОЛЬКО это далеко от просто поддержки программки по финансам? Вот и я это осознаю. И именно поэтому не хочу «забивать гвозди микроскопом» и распылять средства на непрофильное для меня занятие.
И вообще, идея программы появилась, как попытка организовать себе дополнительный пассивный доход. Дополнительный! Пассивный! То есть в концепцию я не закладывал, что хочу посвящать этому всё своё время и вкладывать все имеющиеся ресурсы.
Потому я принял такое решение.
Программу я доведу до вменяемого состояния. Попробую сделать десктоп для начала, но если знаний на него не хватит (я всегда занимался Web-разработкой, а не десктопом), то сделаю базовый функционал в рамках своего сайта. Со всеми предупреждениями о том, что не следует о себе оставлять лишней информации. Потому что ФЗ. Не хочу нарушать закон. Но постараюсь именно программу под «винду», всё-таки. Наверное, это проще. Пока не знаю.
Потом просто повешу на неё счётчик активности и буду наблюдать, как ею пользуются. Если пойдёт активный рост аудитории — или закажу у разработчиков, чтоб по этому MVP написали, только уже нормально. Или просто продам эту идею. А период, пока она будет у меня на сайте, просто повисит на донатах. На совесть пользователей. Даже если один из ста будет периодически кидать мне какую-то денежку на карту, меня это вполне устроит. А дальше будет видно.
Тут, кстати, я вижу уже ещё одно направление. Творческие люди, в своём большинстве, настолько на своей волне, что часто очень безбожно относятся к собственным финансам. Потому было бы круто сделать инструмент, который помог бы им организовать управление собственными средствами и рекомендательные инструменты по распределению и контролю оных. Например, сколько потратить на таргет, сколько на посевы, а сколько заплатить своему менеджеру… Не знаю, это пока просто идея. Такой инструмент можно было бы давать бонусом в рамках своего обслуживания по созданию стратегий для них. Со скидкой или подарком — по ситуации.
Пожалуй, вот такое направление мысли в моём случае будет более приемлемым. Потому что когда времени в сутках остаётся 4 часа в неделю вместо необходимых 20-30, хотя бы, тут сильно не напрограммируешь. А откровенно плохой результат я делать отказываюсь.
Программой я буду заниматься до конца 2025 года. Постараюсь к этому времени, всё-таки, запустить MVP в каком-то виде. И после запуска поставлю на стоп.
А заодно и первый сезон будет логично завершить под новый год. С результатами эксперимента.
Как видишь, сегодня я советовался с Искином. И мы с ним большей частью совпали мыслями о дальнейшем движении. Если двигаться в сторону брендирования, то вкладывать бешеные ресурсы в программу не стоит. Думаю, иначе он подсказал бы мне шаги по маркетингу.
Так и поступим. Сделаю MVP и остановлю эксперимент. Продолжение (второй сезон подкаста) будет уже в сторону моего основного профиля. И если бы на моей основной работе согласились прокачать меня в сфере маркетинга, было бы очень круто.
В 2026 году я бы хотел очень много внимания уделить своему музыкальному проекту. Хочу, всё-таки, вытащить его на сцену, причём площадки вместимостью меньше 1000 человек меня мало интересуют. Свою работу над ним, как и этот эксперимент, я планирую освещать в подкасте. Потому что я хотел весной 2025 года издать альбом, но меня выбила из колеи моя полугодичная командировка. Планы пошли прахом, а весной появился этот эксперимент ещё.
Так что да. 2025 уже отдам на эту пробу пера, а потом вернусь в свою основную деятельность.
Думаю, ты понимаешь, что тут речь не про то, что я пытаюсь «слиться» с проекта. Нет. На мои сегодняшние выводы повлиял, в первую и главную очередь, анализ времени и сути задач, которые сейчас происходят. И расстановка приоритетов в соответствии с этим анализом и моими жизненными приоритетами и ценностями. Я просто увидел, что для запуска такого масштабного проекта в качестве полноценного большого стартапа, у меня просто не хватит ресурса. Умение оценить свои силы и не распылять их на заведомо не твоё направление — тоже важно при выстраивании стратегии и направления своего движения. Обязательно делай анализ твоего времени, твоих задач, твоих потребностей, хотелок, имеющихся и потенциальных РЕСУРСОВ, и так далее. Это может координально повлиять на облик тех идей, что ты пытаешься запустить.
Много мыслей. И прошло меньше одного квартала с момента старта проекта. В отчётах «раз в месяц» я не вижу смысла — не так быстро двигается этот проект, потому как без команды и без каких-то заметных финансовых вливаний.
Тем не менее, раз в квартал вполне логично делать обзор пройденного пути и корректировать маршрут. А то можно и не туда зайти.
Если я планирую этим годом завершить эксперимент, то финальный отчёт будет во второй половине декабря, перед самым окончанием сезона (либо его итогом). И ещё один отчёт логично сделать в конце сентября. Как раз квартал от сегодняшнего выпуска и квартал до финала. Надеюсь, к этому промежуточному отчёту уже появятся хоть какие-то результаты по программе. Время летит так, моргать не успеваешь!
Помимо программы, в процессе выстраивания медиа среды вокруг неё, родились несколько площадок. Расскажу, как я вижу дальнейшую работу над ними, начиная с этого момента.
Мои площадки
ПОДКАСТ
Подкаст продолжает освещать эксперимент. Но только в этом сезоне. Создавая этот вспомогательный (по изначальной задумке) инструмент, я даже не думал, что так втянусь в это. То, что он съедает львиную долю моего времени в работе над проектом — ерунда. Важно то, что мне понравилось с этим форматом работать и я хочу развиваться и дальше в этом направлении. Повышать скиллы в сфере дикции, выстраивания историй, красивой передаче их в массы. Представляю, что лет через 10 мне будет смешно слушать мои нынешние выпуски — с точки зрения технического качества. Но на то он и опыт, чтоб день ото дня становилось лучше.
Формат подкаста я буду продолжать однозначно. Так же раз в неделю. Только после окончания первого сезона сделаю небольшой перерыв и заготовки для нового. Хочется более проработанной концепции, чем «собранное на коленке просто потому, что могу».
ТЕЛЕГРАМ
Проект Mori Talks в Telegram’е создан в качестве текстовой поддержки подкаста. Им и останется. Периодические публикации выпусков, ссылок на блог моего сайта, сторис с новостями. Мне нравится вести канал. И хочется несколько разнообразить его контент. Добавить картинок, каких-то ярких эмоций, голосовых сообщений и видео кружочков. На это пока не хватает времени, но я буду стараться ещё оптимизировать свой график, чтоб этот контент появился.
Со второго сезона он станет более профильным, потому что будет двигаться в направлении, что я выше озвучил. В сторону выстраивания личного бренда для музыкантов. Так что с 2k26 появится больше специализированного контента. Посмотрим. Чтоб не распугать имеющуюся аудиторию, может я просто разобью группу на разделы. Туда ближе к началу года станет понятнее.
У меня есть «для своих» профессионально-музыкальный канал «Backstage одного клавишника». Пока не знаю, может будет смысл слить их воедино с Mori Talks. Учитывая, что моё собственное брендирование выстраивается строго вокруг меня лично. Я ещё подумаю над этим вопросом. Тут уже без советов с нейросетью.
ВКОНТАКТЕ
Очень неоднозначное мнение у меня сложилось касательно ВКонтакте. Там, с одной стороны, весьма специфическая аудитория. И не могу сказать, что она прям стремится в премиальность. Сейчас площадка переполнена инфошумом. Но как платформа для музыкантов — она прям очень крутая. Там невероятное число полезных инструментов для упаковки артиста.
У меня там для проекта Axis BrandLab зарегистрирован паблик. Ссылка на моём сайте, если что. Но сейчас этот паблик голый. Там даже шапки оформленной нет или хоть какой-то вменяемой навигации. А статьи — лишь банальный ретаргет сюда в Telegram. Из поста в пост. И аудиторию на таком не соберёшь. Постоянное «переходи в телегу» меня бы бесило. А на что-то индивидуальное, особо нет времени.
Потому есть идея превратить этот паблик в визитку Axis BrandLab. Причём именно как компании, которая создаёт стратегическую базу для музыкантов. И прайс уровня «дорого».
К слову сказать, та упаковка, которую я собираюсь делать, стоит примерно от 200 тысяч до полумиллиона. И это только консультационная часть. Если я ни капельки не буду заниматься практической стороной вопроса.
А учитывая, что обновлять ВК у меня нет особо ни времени, ни желания, то просто пусть будет визиткой и лид-магнитом. Периодически делать таргет и от имени сообщества проводить мероприятия, набирая кейсы.
И подкаст, кстати, удалять оттуда не буду. Потому что он сам себе кейс. Хороший такой.
Кстати, я тут задумываюсь ещё об одной недооценённой площадке. Но пока не уверен, потому что это публикация котиков и всякого такого. Да, я про «Одноклассников». Оказывается, там сидит просто какое-то космическое число людей. У рекламы на этой площадке есть свои, так скажем, особенности. Думаю.
ТЕНЧАТ
Эта площадка появилась у меня совсем недавно. Месяц я её щупал и вот, к чему пришёл. Там классно организован нетворкинг. Смело можно назвать русским LinkedIn’ом. Да ещё и прекрасная площадка для текстового блогерства. Да. Это платформа, где люди действительно читают тексты.
Но! Очень важный момент. Я бы не стал постить туда всякую желтизну и воду. Там такое число профильных специалистов, что заработать славу шарлатана — раз плюнуть. Потому к содержимому своего блога стоит подходить о-о-очень осторожно! И в наглый ретаргет я б тоже там не стал.
Лично я использую её пока что лишь для относительно кратких анонсов своих выпусков подкаста или статей блога. А когда обзаведусь рабочими кейсами, куплю там ПРО аккаунт и начну уже вести его как бизнес-профиль Axis BrandLab. С профильными статьями в области музыкального брендинга.
САЙТ
Моя главная платформа. Основное назначение — заполнение поисковиков моим SEO. Причём не специально адаптированными текстами, а именно естественной подачей. Мне тут подкинули в Тенчате пару идей, как оформлять страницы, чтоб они индексировались нейронками. Попробую найти документацию и реализовать. Но это уже на 26-й год. Там собрано всё — подкаст, полнотекстовые расшифровки, статьи блога, мои вопросы-ответы с Искином. Впоследствии, как эксперимент закончится, добавится страница «Услуги» и «О компании». Да и редизайн неплохо бы заказать где-то. Встроенный шаблон классный, но у него одна проблема. Он — «по умолчанию». Соответственно, никакой кастомизации в плане брендовых элементов. Капельки надо заменить на мою символику, оформление подправить. Некоторые моменты мне не нравятся. В общем, там есть над чем поработать. Но большей частью это UI/UX. В этом году на них время вряд ли найду. Потому тоже на будущий год.
Там же будет результат эксперимента.
Вот такие у меня получаются промежуточные результаты и выводы. Не всё складывается так, как мне бы того хотелось. Но это и хорошо. В процессе работы над экспериментом были расставлены приоритеты и выстроены векторы движения. Для меня это очень важно.
Я определился с тем, к чему должен прийти эксперимент и какой именно результат меня устроит.
Следующий выпуск я, всё-таки, посвящу эмоциональным картам и Tone of Voice, как сказал. Во вторник будет порция полезного.
Пиши свои мысли и вопросы под этим выпуском в Telegram’е. Возможно, именно твой вопрос станет темой моего контент-плана для подкаста в этом сезоне.
А сейчас — до встречи в следующий вторник!
Спасибо, что слушаешь мои рассуждения, я ценю твоё время и стараюсь рассказывать лишь полезное.
Подписывайся на подкаст и Telegram-канал Mori Talks, читай блог на сайте (там, кстати, есть ссылки на все соцсети и страницы проекта, а ещё попасть в канал можно через описание подкаста), рассказывай друзьям и коллегам. И помни: каждая идея — это старт новой истории!
Пока!