Для начала расскажу о себе. Я системный администратор в найме, и это моя основная работа. Также я работал с клиентами, когда трудился в техподдержке интернет-провайдера. А до того преподавал всякие компьютерные науки.
Помимо прочего я действующий музыкант, хоть и временно не катаюсь по гастролям. Но в тему погружён очень глубоко. Не меньше, чем в админство.
В подкасте я раскрою некоторые секреты своего пути. Меня вдохновляют истории и вызовы, что со мной случаются, потому хочу показать каждому, кто стремится к известности или начинает собственное дело, как важно иметь свой образ, и как начать его создавать. Эта история построена на примере того, как я делаю IT-продукт. Она раскрывает тему не только с точки зрения нестандартного применения нейросетей, но и под углом брендирования. Кстати, именно темам построения собственного вайба и образа я уделяю очень много эфирного времени: ты поймёшь, кому и зачем это нужно.
Так что здесь не столько про айтишечку, сколько про атмосферу.
Часть выпусков я готов посвятить ответам на твои вопросы. Можешь спрашивать в комментариях к посту с этим выпуском: для общения у меня есть аж целый Telegram-канал «Mori Talks».
Сегодня речь пойдёт о том, как возникла идея стартапа – сначала продукта, потом целого бизнеса и почему я вижу его именно таким. Ещё поговорим о важных для продвижения тезисах.
Итак, приглашаю тебя в удивительное путешествие – эксперимент, который стал сердцем этого подкаста. Путь, где маленькая искра идеи вдруг разгорелась и превратилась в начало целого приключения.
* * *
Вначале была мысль. Мысль о продукте, с которого всё началось и вокруг которого я решил строить концепцию бизнеса. Постепенно мысль обрастала деталями и, в конечном итоге, главным в этом подкасте стал даже не продукт (хотя, ему и уделю какое-то время). И даже не искусственный интеллект: о работе с ним я обязательно буду рассказывать по ходу и делиться своими экспериментами в принятии решений.
В нынешнем виде подкаст раскрывает намного больше, чем один, лишь, продукт. А именно – ту концепцию и настоящую основу моего будущего бизнеса. Продукт сегодня один, завтра другой. А должно быть нечто, соединяющее их воедино.
Но давайте по очереди. И, раз уж я решил строить рассказ в том же порядке, как шли мои мысли, то начну с продукта. Это компьютерная программа, с идеи которой всё и началось.
Есть тема, которая давно манила меня своей недоступностью. Это тема управления личными финансами. В какой-то момент я осознал, что слишком много тружусь, чтоб зарабатывать больше. Но деньги, словно песок, как просачивались сквозь пальцы, так и продолжают это делать – сколько бы я ни тратил сил на их зарабатывание. И мне это не нравится. Тогда, как я вижу, как другие люди достигают высоких результатов гораздо меньшими усилиями хотя и тоже не без труда.
И я пошёл на курсы по управлению личными финансами. Просто хотел понять, как заставить деньги работать на меня. Нет, я не собираюсь тебе сейчас рекламировать уроки или что-то иное. Тут я рассказываю именно о том, как пришёл к своей идее.
Преподаватель открыла мне целый мир со всякими хитростями. Это и управление деньгами, и пути выхода из долгов, что для меня сейчас более, чем актуально. И многое другое. В общих чертах всё это сводится к правильному учёту, анализу данных и собственной дисциплине для ведения этого учёта.
Вся наша работа проходила в Excel – удобном, но, порой, капризном инструменте, где одно неумелое движение, и все твои старания превратились в «тыкву».
Не будь я в прошлом чуть программистом, я бы спокойно остался в таблицах – это, действительно, удобно. Однако, мой опыт подсказывал: «А что, если превратить Excel-файл в некую чудодейственную машину, которая сама делала бы всю рутину и не ломала мне расчёты?»
Так родилась идея создать мелкую программку с кнопкой «сделать хорошо», которая решала бы всё одним нажатием. Конечно, я несколько приукрашаю насчёт одной кнопки, но в целом мне эта идея показалась достаточно волшебной. В будущих выпусках я обязательно расскажу тебе про мой подход к внешнему виду программ и к построению UI в целом, но сейчас не об этом.
В общем, когда я добавлял в Excel’е новые строки и расширял имеющийся функционал учебного файла, то несколько раз очень жёстко накосячил с формулами. А потом потерял ещё несколько вечеров на их восстановление. И желание написать программу лишь укрепилось.
И тогда я понял, что хочу не просто «инструмент для себя», а нечто большее. А что, если сделать это удобным ещё и для других? Ну, просто, потому что могу.
Это желание отполировалось несколько позже – на вебинаре, где нас мотивировали на создание дополнительного дохода. Я тогда задумался: а почему бы не превратить эту идею в настоящий бизнес, а не просто «выкинуть» на рынок полезную софтинку. Ведь, мне бы регулярный доход себе организовать, так-то.
Честно говоря, никогда бы не подумал, что я – музыкант и айтишник, и вообще ни разу не финансовый гуру, – начну разрабатывать собственную программу по, прости за спойлер, управлению личными финансами. Да. Равно, как и не думал, что на практике узнаю о том, что понимание сути брендирования окажется кому-то нужно. Для меня вообще было открытием, что очевидные мне вещи надо рассказывать в деталях.
В общем, полез я гуглить, как создавать бизнес-план и всё такое прочее. Ведь, в недавнем прошлом у меня уже был опыт ведения бизнеса. И этот опыт был провальным, кстати: в каком-то смысле жизнь меня ничему не учит, ведь я… решил попробовать еще раз. Ну, а если серьёзно, то нужные выводы я сделал и учитываю их в своём планировании.
Ладно, отвлёкся.
В поисках ответов про старт бизнеса я в этот раз часто обращался к нейросети – своему незримому помощнику. И тут меня снова осенило! Ведь я, всё равно, почти за каждым ответом на сложный для меня вопрос лезу в нейросеть. А что, если доверить стратегические решения искусственному интеллекту? Как-будто призвал чародея-наставника, который ведёт меня вперёд. Сейчас многие боятся решений, которые может принять искусственный интеллект, так почему бы не сделать эксперимент, где Искин становится моим главным советником и, более того, партнёром в построении бизнеса. И обязательно делиться этими результатами публично. Ведь, никто раньше так не делал! Ну… С этого ракурса – никто.
Как ты понимаешь, у меня уже сформировалась целая цепочка из идей. От простой программы по финансам перешёл к мысли о бизнесе; задумался над тем, чем отличается большой стартап и просто продукт; как стартовать бизнес и в каком качестве использовать нейросеть; чем я рискую.
Конечно же, следующей ступенькой была мысль о том, а как всё это продвигать на рынок. Приложений-то масса. В том числе, и финансовых. Как сделать его уникальным?
Последний вопрос, кстати, это уже первый шаг к построению личного бренда. Ведь, надо как-то заявить о себе. Мои мысли крутились вокруг этой темы. Продвигать, конечно, имея нулевой бюджет на старт бизнеса, и не имея, даже, самого малого MVP (это «минимально рабочий продукт», если что) … Я псих, да? Ну кто ж стартует бизнес (!) с пустым кошельком и отсутствием продукта?
Ну что ж. Challenge accepted.
На серьёзное продвижение идеи я не рассчитывал. Это требует весьма немалого бюджета. «Нативкой» тоже так себе способ. Но я же умею неплохо рассказывать! И тут я вспомнил, как несколько лет назад вёл видео блог. Технически это целая история: свет, фон, звук, монтаж… Так, стоп. Звук. Звук же! Это моя «святая святых»!
Моя жена регулярно слушает подкасты и мне подумалось: а зачем усложнять, если можно просто говорить и быть услышанным! Так родилась идея создать именно подкаст. Там можно было бы рассказывать о моих шагах в построении «бизнеса с нуля», делиться результатами, публично ставить эксперименты над Искином. И собой. В подкасте можно делиться всякими инсайтами, например, и вдохновлять на новые открытия.
То есть, изначально этот подкаст, что ты сейчас слушаешь, был вообще вторичной идеей. Болтовню, в принципе, трудно монетизировать и, тем более, на старте. Зато она даёт неплохие охваты.
С каждым новым шагом задачи и цели подкаста менялись. И, буду откровенным, продолжают меняться. Основной своей площадкой я тогда сделал Telegram, ещё создал адрес для сайта, группу ВКонтакте (причём, её я решил развивать вообще постепенно – по мере развития проекта – сейчас эта группа голая, умышленно). Тогда я поразмышлял над MVP программы. Ну, и подкаст. Его идея, кстати, очень удачно легла на мои реальные интересы: я люблю крупную форму в текстах и люблю рассказывать – будь то истории из моих гастролей, которые с удовольствием слушают друзья, или что-то полезное из моего давнего опыта в преподавании. Да ещё и желание делать лучше всё то, что я способен сделать лучше – то есть, своё окружение.
К тому времени уже поняв, что конкретно хочу видеть в своём базовом продукте, я стал готовиться к публикациям. Так, тема за темой, идея за идеей рождался большой контент-план. На всякий случай я оставлял в нём некоторые пустоты, потому что прекрасно понимал, что заранее невозможно предугадать, куда эта дорожка приведёт через месяц или полгода. А рассказывать о развитии продукта тоже будет необходимо. Ведь, именно ему я решил посвятить целый сезон.
В итоге окончательно родился формат подкаста – переплетение личных историй, эксперимента в построении бизнеса с помощью нейросетей и рассказов о том, как рождаются цели, слоганы и логотипы (причём, не просто какой-то там «Топ-10» решений и «как их придумать», а именно аргументы и понимание, как оно устроено и откуда берётся). Я стал уделять больше внимания не абстрактному дополнительному доходу, а именно созданию полноценного IT-бизнеса, начиная с этой самой программы по финансам.
Постепенно на неё ложилась и моя уникальная калька личного бренда, которую я создал, работая с музыкальными проектами.
Вообще, одна из моих жизненных целей – помогать людям. Если я могу донести идеи, которые приносят пользу, значит должен и буду это делать. С радостью и открытым сердцем: куда ж без этого!
«Идеи ценны в виде действий» – так меня недавно процитировали коллеги на работе. Даже кружку с цитатой сделали! Представляете? Круто! Так это и есть настоящее волшебство: превращать мысли в дела, а ничто в нечто значимое. В этом философия моей жизни и подкаста в частности.
Если с моим продуктом в целом понятно – это всего лишь желание автоматизировать работу себе, а заодно и другим. Может, сколько-то на этом заработать. Но откуда в подкасте взялось такое количество разговоров о личном бренде? И их, судя по контент-плану, что вот тут лежит передо мной сейчас, будет очень много. Ведь, программе бренд не особо нужен. Так почему же я решил пойти с самого старта нового бизнеса именно по этому пути? Трудному и дорогому, между прочим.
Пожалуй, тут немного отвлекусь и вкратце расскажу, в чём разница между обычным продуктом и брендовым. Это понимание стало решающим в моём выборе.
Давай на простом примере.
Вот, возьмём резиновые тапки и «кроксы». На первый взгляд, вроде бы, одно и то же: обувь из резины, которая защищает ноги. Но. Принципиальная разница совсем в другом. Резиновые тапки – просто предмет повседневного использования, который выполняет свою функцию и всё. Это утилитарный продукт, который покупают просто, чтоб закрыть базовую потребность не ходить босиком. «Кроксы» же сегодня на рынке представлены таким образом, будто это уже не просто обувь, и даже не «то самое» их удобство, а целый образ и определённый стиль жизни. То есть, это просто тапки, которым добавили эмоции, репутацию, впечатления, которые должен получать человек, надевая их. Например, они могут ассоциироваться с комфортом, свободой или, даже, определённой культурой или сообществом (вспоминаем историю, как они попали на рынок). То есть их владелец стал продавать не только функцию или комфорт, но с определённого момента ещё и ценность и статус. В этом разница. Цели разные. У одной вещи лишь удовлетворение базовой потребности, а у другой – создать некий опыт и вызвать эмоции. Ну, и цена отсюда. И покупатели тоже разные. Разных сегментов рынка. Об этом мы тоже обязательно подробно поговорим в одном из будущих выпусков подкаста. Это очень большая тема.
Ну, да, хватит о тапках.
Создавая идею бизнеса, я принял решение отталкиваться не от утилитарной функции продукта по закрытию своей потребности контролировать финансы или что-то планировать, а от желания помогать людям. И вообще заниматься выводом на рынок тех приложений, что так или иначе облегчают жизнь: делают её более упорядоченной, прогнозируемой. Ведь взгляд в будущее – это ли не магия?
К тому же, сегодня я придумал делать одну программу, завтра другую. Может, вообще не программу – кто знает? Как придать этому некий общий вектор? Мои интересы, как и у любого человека, с течением времени могут меняться. Да и выбор IT-сферы: он, ведь, не только потому, что я сам айтишник: я убеждённый сторонник взглядов, что любая достаточно сложная технология уже настолько далека от понимания простым потребителем, что может быть сравнима именно с магией!
Вот, взять те же «умные» колонки: ты ей слово, она тебе результат, будь то поисковая выдача или запущенная песня. Или включённая лампочка в кухне. Это ли не заклинание? Произнёс его и просто получил результат. Хорошо, ещё, магических знаков чертить не надо. Хотя, вспоминая управление жестами… Думаю, ты согласишься, что технологии – это магия современности.
И мне хочется, чтоб этот мир был более волшебным. А это уже эмоции. Однозначно мой путь в построении бизнеса должен лежать именно в направлении личного бренда. Программе личный бренд не нужен: он нужен мне. Программа по ведению личных финансов, на примере которой я строю весь этот эксперимент с консультированием у Искина здесь лишь один из продуктов целой философии. Но никак не самоцель. И акцент подкаста, когда я это осознал и продумал, сместился, как раз, в таком направлении.
Вот поэтому тут так много про бренд.
Знаю, что ты слушаешь это, потому что тебе интересна тематика бизнеса и опыта его создания, тем более с нуля. Хотя, у меня он относительный, но я об этом как-нибудь расскажу. Всем же хочется быстрых денег? Но быстрых не бывает! Это очень большая редкость.
А ты, вот прямо сейчас, поставь на паузу и подумай, в каком направлении надо двигаться именно тебе. Или твоему бизнесу, если он у тебя уже есть. Тебе точно нужен бренд? Или достаточно просто утилитарности? Ведь и то, и то необходимо. И там, и там есть своя ниша на рынке. Поразмышляй об этом обязательно.
В недавнем примере о пляжной обуви можно сколько угодно продавать шлепки, или, даже, удобные шлёпки. А можно продавать «Кроксы». При этом, задрав цены впятеро к реальной, и покупать будут даже лучше. Казалось бы: почему так происходит? Тапкам ли нужен бренд? Ну, явно нет. Эта история уже давно не про продукт, а про тот вайб, что создаётся вокруг него. История про ассоциации и эмоции, что возникают у покупателя.
Но если так подумать, то и бизнесменам бренд явно нужен далеко не всем. Какому-нибудь Васисуалию Пупкину из ларька с жвачками это точно не пригодится. А кому тогда? Скажу.
Следует отдавать себе отчёт, что если ты идёшь по пути брендирования, то твои покупатели точно не из эконом сегмента. Это прямой путь в премиальность, а может, даже, и в люксовость. В экономе нужна низкая цена, но никак не эмоциональная ценность. А, вот, повыше, как раз, наоборот. Тут мы обязательно придём рано или поздно к теме позиционирования и она тоже настолько огромная, что заслуживает минимум одного эпизода.
Поэтому вернёмся к моей истории.
Как видишь, связь между просто программой по личным финансам, подкастом, искусственным интеллектом и личным брендом сначала кажется неочевидной. В любом большом деле важны те ступеньки, по которым мы все поднимаемся: каждый к своей вершине. Главное видеть и понимать собственный путь.
Ты спросишь, а ради чего я вообще всё это затеял? Ну, кроме денег, если.
Я много раз видел, как мои друзья, знакомые пытались превратить свои мечты в реальность, и раз за разом проваливались. И я тоже попадал в такие истории. А другие на этом активно паразитировали, выкачивая деньги за «покупку воздуха» (да, я про нелюбимых нами инфоцыган). Размышлял, а есть ли, вообще, ключ от этой закрытой двери? И как понять, какие шаги будут правильными, а какие нет? Кому верить?
Да, наверняка, ключ есть! Кстати, если найдёшь его раньше меня, чиркни там в комментариях.
Так вот. Говоря о ключе. Предполагаю, что часть его кроется в структурности и чётком понимании вектора своего движения. Я действительно считаю, что это важно. Это, знаешь, как разница между «плавать» и «плыть»: можно просто совершать какие-то действия, а можно иметь цель и двигаться в конкретную точку.
И ещё важны ценности. Последнее время много наблюдаю за крупными работодателями и регулярно обращаю внимание, что ценностям они уделяют очень большое значение. То есть, эта история уже про ментальное, а не материальное.
Подытожу.
Проект я начал с того, что составил план, как хочу заработать денег. Несколько больше, чем могу это сделать в найме. К слову сказать, из найма я пока уходить не планирую, потому что пока ещё это моя финансовая стабильность. Далее пришёл к идее продажи полезной для людей программы, а от неё к использованию Искина – причём, в виде своего старшего помощника. Помнишь, да? Искин это ИИ или нейросеть, привыкай. Название, кстати, весьма популярно в научной фантастике. Оттуда я его и взял. Потом от концепта с цифровым консультантом мысль пошла в сторону полноценного бизнеса и его продвижения через подкаст. И в конечном итоге я пришёл к выводу о необходимости создания собственного бренда. Амбициозно. Ну а как иначе?
* * *
Теперь предлагаю погрузиться в мои личные истории. Через них хочу привести тебя к нескольким очень важным понятиям. Их понимание я бы назвал даже не просто важным, а ключевым для дальнейшего пути. Выкладывать всю биографию не интересно, потому истории будут про вполне конкретные моменты.
Вообще, оглядываясь назад, я понимаю: каждый мой шаг к тем тезисам, что сейчас расскажу, сформировал меня именно таким, какой я есть сегодня. Понимание каждого из них происходило в разные этапы моей жизни и в абсолютно разном контексте событий, но все они направлены приблизительно в одну сторону. Очень надеюсь, что этот мой опыт окажется и для тебя хоть сколько-нибудь полезным и интересным. Слушай.
Давным-давно в одном не очень маленьком провинциальном городе…
* * *
Тезис первый. Важность касаний. Чем в большем количестве мест ты упоминаешься, тем лучше.
Моя первая в жизни работа была связана с программированием. Тогда, в 17 лет, я думал, что разбираюсь в этом и устроился работать в одну небольшую веб-студию. Она занималась, ну… Как бы так аккуратнее сказать… Оптимизацией трафика для сайтов весьма пикантной направленности.
Если быть точным, то для конечного продукта мы делали десятки страниц со ссылками, так или иначе приводящими на один и тот же сайт. Сегодня я крайне неодобрительно отношусь к таким ресурсам, но акцентировать внимание я хотел бы на другом.
Количество ссылок.
Десятки, сотни, тысячи упоминаний. И все они были лишь для того, чтобы завлечь клиента. Это аналогично тому, как поп-музыка, звучащая «из каждого утюга», делает известным артиста в достаточно широком кругу людей.
Тогда я ещё не осознавал, что именно делаю, но это был первый кирпичик в моём будущем понимании важности касаний.
Вторая история связана, как раз, с музыкальной практикой. Так исторически сложилось, что менеджментом в коллективах, где я играл, довелось заниматься именно мне. В моей первой группе – просто, потому что я был айтишником и не боялся ковыряться в админках сайтов, проводить десятки часов на форумах и общаться с другими людьми. Тогда не было соцсетей в том виде, как мы сегодня привыкли. ВКонтакте и YouTube (на территории РФ внесён в реестр запрещённых сайтов в связи с нарушением законов и контроле над информацией) вообще только начинали свой путь, и никто не понимал, зачем они нужны – многие считали их пустой тратой времени.
Тогда я уже знал, что хочу много упоминаний. Друзья открыли мне термин «индекс цитирования» и я активно редактировал свои подписи на всех форумах, вставляя ссылки на сайт группы или на афиши наших будущих концертов. А, ведь, в этом и кроется суть касаний. Пусть, даже, название группы мелькает мелким шрифтом где-то в подписи (это не важно!) – люди видят его то тут, то там: на сайте, в форуме, в афише, на музыкальных площадках, в деловой переписке… Да везде!
Как результат, нас ждали практически всюду, куда бы мы ни поехали выступать. Хотя, откровенно говоря, я сегодня не могу сказать, что мы сколь-нибудь виртуозно играли. Поверьте, метал-концерты середины нулевых это такая боль для ушей!
Но, я к чему?
Много позже я пришёл к выводу, что не важно, насколько хорош ты или твой продукт, если об этом никто не знает. Важно – чтобы о тебе или твоём деле говорили как можно больше и как можно чаще. И лишь тогда появится первый интерес. И тогда на передний план начнёт выходить то самое качество, которое, бесспорно, имеет немалое значение.
* * *
Тезис второй. Нетворкинг и личный образ – это очень полезно.
Здесь я расскажу немного о последнем музыкальном проекте, где я активно участвовал.
Однажды мы с друзьями бросили всё и полным составом уехали из провинции в Питер. На ПМЖ, как мы тогда думали. Спустя некоторое время, когда мы уже повыступали в разных местах, на концертах люди стали нас спрашивать: «А почему на одном и том же звуке, – имеется ввиду с другими командами, – на одном и том же оборудовании вы звучите на голову выше и вообще вы так выглядите, что мы думали, будто вы откуда-то из Европы?» - по этой причине, кстати, они боялись к нам подходить даже за автографами.
Сейчас я понимаю, что это – результат построения бренда. Мой труд, как менеджера группы. Ничуть не умаляю участия других участников команды, но мы, хоть, и всем составом над этим трудились, но вектор развития задавал именно я, опираясь на свой опыт и знания.
Буквально за год до переезда в большой город я почти 7 месяцев подряд вёл на YouTube программу: в прямом эфире я по косточкам разбирал сообщества музыкантов ВКонтакте, и советовал, что улучшить или что изменить. Обратная связь тоже была сразу в прямом эфире. Этим я тогда наработал себе огромное количество контактов и дружеского отношения, ведь ребята оставались довольны этими разборами – я с ними после этого общался.
Это привело к тому, что, приехав в чужой город через полстраны, на первом же большом концерте ко мне подходили незнакомые абсолютно люди и спрашивали: «А это ты тот самый, что вёл такую-то программу?» – не ожидали меня увидеть в Питере, ведь я родом из Крыма. Мы общались, дружили. Круг моих знакомых стал тогда расти очень быстро. Друзья из группы начали активно общаться несколько позже. А я за это время неплохо оброс контактами. И именно эти знакомства тогда позволили нам чуть ли ни раз в месяц выступать. А однажды нам позвонили организаторы большого питерского рок-фестиваля (мы, как раз, выступали и даже со сцены не успели спуститься, как получили звонок) и предложили «завтра поучаствовать», так как у них слетела достаточно серьёзная команда.
На принятие решения нам дали 10 минут. Ну, конечно же, мы согласились!
Понимаете, как резко вверх может пойти карьера просто от умения и желания общаться и обзаводиться знакомыми. Наша инженер по звуку после каждого концерта едва ли не принудительно после каждого концерта отправляла нас в зал «торговать лицом». Потому что это, порой, даже более важно, чем красиво выступить. Концертный образ, специальная символика и атрибуты, костюмы, определённый свет на выступлениях, фотки с фанатами, разговоры в кулуарах, новые знакомства – вот это всё невероятно вдохновляло и нас, и наших фанов. И это шаг за шагом вело нас к успеху.
Вспомните отзывы поклонников, с которых я начал историю.
Так вот. Говоря про общение. Сейчас это называют умным словом «нетворкинг». Пусть так и будет. Хочу сказать, что не ленись уделять этому достаточно своего времени. Ведь не зря же говорят, что связи решают. А кто ещё создаст эти самые связи, как ни мы сами?
Тогда мы просто хотели выглядеть круто и совершенно не задумывались, что на самом деле мы строим личный бренд. Мы просто купались в этом вайбе, и он шёл у всех у нас от души.
Я безмерно благодарен моим друзьям, с которыми удалось пройти этот, не побоюсь сказать, самый невероятный и волшебный участок моего пути. И именно в тот период я, наконец-то, стал глубоко изучать вопрос личного бренда и сформировал понимание, как он работает.
Не рассуждениями всяких учителей «успешного успеха», а именно на практике.
Общайтесь! Всегда создавайте целостный образ себя. Это ключ.
* * *
Тезис третий. Не бойся заявлять о себе громче, чем ты хочешь.
Несколько пафосно звучит, но эта история тоже связана с музыкой, правда в другом проекте.
Как ты считаешь, чем могут быть связаны «симфонический блэк метал» (это такое экстремальное направление рок-музыки) и опыт продавать свои идеи подороже? И тут мне снова есть, что рассказать.
В своём первом музыкальном проекте, где я был, как всегда, клавишником, мы как-то сидели с нашим фронтменом и от скуки стали по телефону звонить всем подряд организаторам фестивалей. Или это был он сам – я, честно говоря, уже не помню, это очень давно было. Нам очень хотелось выступать, но никто не брал. И было придумано начинать диалог с фразы «Здравствуйте, вас беспокоят из лейбла блэк арт прооушенс, и в этом сезоне мы продвигаем группу такую-то», и говорили своё название. Идея, кстати, принадлежала лидеру группы, а не мне.
Ясно, что никакого лейбла у нас и в помине не существовало и мы просто пытались воткнуться выступать хоть куда-то, что крупнее рок клуба. Про деньги за выступления тогда даже речи не было. В общем, эти звонки дали свой результат: нас пригласили на два фестиваля вне конкурса просто гостями. То есть мы попали туда выступать в числе хедлайнеров. Пройти конкурс для нас тогда было почти нереально – очень специфический жанр, он редко занимал призовые места, особенно на больших фестивалях. Но мы были отчаянными, голодными до успеха, потому и решились на эту авантюру. И этот безумный коктейль из юности, самоуверенности, наглости – он сработал!
Более того, на одном из концертов в рамках того тура нам даже оплатили проезд, гостиницу и накормили в ресторане. Для нас, ещё студентов, это казалось чем-то заоблачным и немыслимым. Ведь мы всегда и везде до этого катались за свой счёт.
Лишь относительно недавно, когда я стал глубоко погружаться в новую для меня сферу брендинга, я осознал ценность этого опыта. Что не надо стесняться предлагать себя. Не надо бояться говорить о своих достоинствах, особенно когда они есть. Хотя, и врать тоже не стоит.
Но. Если ты сам не веришь в себя, то почему должны верить другие?
* * *
Есть ещё четвертый и пятый тезисы. Они не совсем связаны с брендированием, но тоже очень важны.
Один – что, помимо брендирования, важно также уметь понятно преподносить информацию. И другой – это находить индивидуальный подход к каждому. Оба этих утверждения особенно важны. Без них крайне трудно сделать шаг в другой сегмент рынка, если есть цель двигаться в этом направлении.
К этим выводам меня привёл трёхлетний опыт преподавания в техникуме, где приходилось постоянно переводить «с умного на понятный». А затем несколько лет работы со сложными клиентами в техподдержке интернет-провайдера.
Романтики в этом было мало, как и каких-то ярких историй, которые я готов был бы сейчас рассказать. Но именно здесь я получил ценный опыт, подтверждающий важность последних двух утверждений.
* * *
Надеюсь, мне удалось поделиться своими мыслями и дать понимание, что тебя ждёт в будущих эпизодах. Немножко рассказать о себе.
Пиши свои мысли и вопросы под этим выпуском в Telegram-канале «Mori Talks» (ссылка есть [также] в описании подкаста). Возможно, именно твой вопрос станет темой моего контент-плана в этом сезоне.
В следующем выпуске я поделюсь, как мы с Искином составляли календарь подкастов, расскажу, что мне советовала нейросеть и как я превратил это в полноценное расписание. Заодно поговорим об управлении временем.
А на сегодня всё.
Подписывайся, рассказывай друзьям и коллегам, и помни: каждая идея – это старт новой истории!
Пока!